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Inhaltsverzeichnis
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Widmung an Dr. Wolfgang Jeserich …………………………………………………………………………v
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(Widmung als PDF-Dokument  ) |
Vorwort………………………………………..………………………………………………………………………vii
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| (Vorwort als PDF-Dokument ) |
1. Managementkompetenzen bei Unternehmenszusammenschlüssen –
Ermittlung und Analyse…………………………………………………………………………………………...1
Jürgen Deller, Yvonne Kasten und Sebastian Laube
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2. Erfolgsrelevante Managementkompetenzen bei Unternehmenszusammenschlüssen–
Beispiele aus dem Unternehmensalltag……………………………………………………………………....23
Rüdiger Ludwikowski, Wolfgang Jeserich und Ute Haake |
3. Führungskompetenz bei der Integration fusionierter Unternehmen –
Entwicklung und Erprobung eines M&A-Development-Centers
zur Kompetenzdiagnostik und -förderung………….…………………………………………………………39
Jürgen Glaser, Stefan Dörr, Mathias Huber, Stephanie Kiehl, Margarethe Ngo und Thomas Prasch
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4. Relevanz, Messung und Entwicklung interkultureller Kompetenzen
bei Unternehmensfusionen und -akquisitionen……..….…...……………………………………………….61
Ursula Brinkmann und Ruth Klendauer |
5. Die Relevanz von Persönlichkeitsmerkmalen bei Managern in Fusionsprozessen…………………..101
Jürgen Deller, Anike Waszak und Claudia Fellinger
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6. Erfolgreiches Entscheidungsverhalten von Führungskräften
bei der Integration fusionierter Unternehmen………………….……………………………………………115
Ruth Klendauer |
7. Die kulturelle Übersetzung von Core Values im internationalen Fusionsprozess:
Gemeinsame Werte fördern das emotionale Zusammenwachsen……………………………………..129
Claudia Harss, Daniela Liebich und Andrea Brantl
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Anhang:
Einordnung der erfolgsrelevanten Managementkompetenzen
bei M&A in das Jeserich-AC-Modell…………………………….………………………………………149 |
